公司提供的服務(wù)種類及采用咨詢服務(wù)方式

公司主要從事建設(shè)工程項目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢、造價咨詢與控制、 招投標(biāo)代理（含政府采購招標(biāo)代理）、BIM 技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)。

可為業(yè)主單位提供 一項或多項工程咨詢服務(wù)。公司深入貫徹《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健 康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19 號），著力開展全過程工程咨詢服務(wù)，即為 業(yè)主提供：項目建議書、可行性研究報告編制、項目實施總體策劃、報批報建管 理、合約管理、勘察管理、設(shè)計管理、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價控制、驗收移 交、配合審計等全部或部份業(yè)務(wù)。

我公司提供以項目管理為龍頭、包含工程監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理、前期 工程咨詢的全過程工程咨詢服務(wù)。我公司的全過程工程咨詢服務(wù)方式具有減少、 清晰工作界面；一次性介入、管理全面到位；減少管理環(huán)節(jié)、協(xié)調(diào)效率高；信息 完整、準(zhǔn)確；一個團(tuán)隊、避免人力浪費；責(zé)任劃分明確、避免責(zé)任推諉；全過程、 伴隨式管理等諸多優(yōu)點。

具體咨詢業(yè)務(wù)工作內(nèi)容如下：

(一) 項目管理

在建設(shè)單位的授權(quán)權(quán)限內(nèi)，代表建設(shè)單位對項目的建設(shè)投資、質(zhì)量、進(jìn)度、 安全等方面實施項目管理服務(wù)。主要包括：進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃、投資 管理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、進(jìn)度管理、費用管理、設(shè)備材料管理、 質(zhì)量管理、安全和環(huán)境管理、風(fēng)險管理溝通與信息管理、合同管理、現(xiàn)場管理、 收尾管理、竣工驗收移交等，全面實施本工程項目的“一協(xié)調(diào)(工程相關(guān)參建單 位的溝通協(xié)調(diào))、二管理(合同、檔案資料信息管理)、三控制(投資、進(jìn)度、質(zhì)量 控制)”等工程管理工作。

 (二) 工程監(jiān)理

在工程建設(shè)過程中認(rèn)真貫徹有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)以及國家和省、市有 關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對工程進(jìn)行監(jiān)理工作。主要內(nèi)容包 括：協(xié)助業(yè)主確認(rèn)總承包商；協(xié)助業(yè)主與承包商編制開工報告；協(xié)助業(yè)主辦理開 工手續(xù)；協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底和施工圖紙會審；審核承包商提出的施工組織設(shè) 計、專項施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系等； 督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主與承 包商之間的關(guān)系；審核承包商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量與質(zhì)量， 以及協(xié)助業(yè)主確定無定額材料的單價；控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資，督促、檢查 承包商落實施工安全保證措施；組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收；負(fù)責(zé)施 工現(xiàn)場工程量（或工作量）簽證，簽發(fā)工程付款憑證；督促承包商整理合同文件 和技術(shù)檔案資料；工程完工后，督促施工單位及時自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評 定，并向監(jiān)理部提交工程預(yù)驗收申請報告，監(jiān)理部收到其報告后負(fù)責(zé)組織工程有 關(guān)方面進(jìn)行工程預(yù)驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時用書面形式通知施工單位限期 整改；督促施工單位在完成整改工作后，及時向業(yè)主方提交工程竣工驗收報告； 協(xié)助業(yè)主組織并參加工程竣工驗收，整理監(jiān)理工作資料；應(yīng)業(yè)主要求審查（或參 與審查）工程結(jié)算書；收集、整理、歸檔有關(guān)監(jiān)理資料。

(三) 工程咨詢

受業(yè)主委托，采集前期相關(guān)信息，幫助業(yè)主單位編制項目建議書、可行性研 究報告、項目申請報告、資金申請報告、編制固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估報告、 以及相關(guān)報告的評審工作。

 (四) 造價咨詢

接受業(yè)主委托，承擔(dān)建設(shè)項目的全過程、動態(tài)的造價管理，對工程造價進(jìn)行 監(jiān)控以及提供有關(guān)工程造價信息資料等業(yè)務(wù)。工程造價咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容：建 設(shè)項目可行性研究經(jīng)濟(jì)評價、投資估算、項目后評價報告的編制和審核；建設(shè)工 程概、預(yù)、結(jié)算及竣工結(jié)（決）算報告的編制和審核；建設(shè)工程實施階段工程招 標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報價的編制和審核；工程量清單的編制和審核；施工階段清標(biāo)工作； 計算機(jī)審核工程預(yù)付款和進(jìn)度款；材料、設(shè)備的詢價，提供核價建議；項目造價 動態(tài)分析；施工合同價款的變更及索賠費用的計算；提供工程造價經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒 定服務(wù)；提供建設(shè)工程項目全過程的造價監(jiān)控與服務(wù)；提供工程造價信息服務(wù)等。

(五) 招標(biāo)代理

協(xié)助建設(shè)單位開展招標(biāo)工作，主要包括：制定總體招標(biāo)計劃，協(xié)助業(yè)主合理 劃分標(biāo)段、代理合同備案、編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、接受投標(biāo)單位報名， 發(fā)放招標(biāo)文件、組織踏勘現(xiàn)場、組織招標(biāo)答疑、組織開標(biāo)、整理招標(biāo)代理資料、 辦理公示、辦理中標(biāo)手續(xù)、協(xié)助簽訂施工合同。

 (六) BIM 技術(shù)咨詢

BIM 技術(shù)即建筑信息模型，應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)以建筑工程項目的各項相關(guān)信息 數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，建立起三維的建筑模型，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的 真實信息。它具有信息完備性、信息關(guān)聯(lián)性、信息一致性、 可視化、協(xié)調(diào)性、 模擬性、優(yōu)化性和可出圖性八大特點。將建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理 單位等項目參與方在同一平臺上，共享同一建筑信息模型。有利于項目可視化、 精細(xì)化建造建立以 BIM 應(yīng)用為載體的項目信息化管理，提升項目生產(chǎn)效率、提 高建筑質(zhì)量、縮短工期、降低建造成本。項目全生命周期的 BIM 技術(shù)應(yīng)用，即 設(shè)計階段、施工階段、運營階段均應(yīng)用 BIM 技術(shù)。前期初步設(shè)計階段，采用三 維渲染、宣傳展示，令業(yè)主對項目有一個直觀的印象，起到?jīng)Q策支持的作用。施 工圖設(shè)計階段，通過 BIM 技術(shù)的建模，可以進(jìn)行碰撞檢查，減少返工。實施階 段根據(jù)信息建模，模擬施工，可以達(dá)到精確計劃、有效協(xié)同、減少浪費的效果。 同時，BIM 技術(shù)同造價相結(jié)合，可以達(dá)到快速算量、多算對比、有效管控、精度 提升的效果。后期運營階段，通過 BIM 模擬，可以起到提前預(yù)演，精準(zhǔn)布置的 作用。 

五、如何委托

1、前期咨詢（可研）之前

業(yè)主可先就項目采用全過程工程咨詢向上一級主管部門匯報取得同意，或以 會議紀(jì)要的方式確定采取全過程工程咨詢。在可研報告里寫明采取此模式，取得 招標(biāo)核準(zhǔn)。委托一家招標(biāo)代理公司，由招標(biāo)代理公司將全過程工程咨詢單位招標(biāo) 進(jìn)場，此招標(biāo)代理公司使命結(jié)束，后續(xù)所有咨詢業(yè)務(wù)（包括招標(biāo)）均由全過程工 程咨詢單位完成。

2、前期咨詢（可研）之后